6月8日，由環(huán)保部污染防治司組織的專項調(diào)研組走進東風(fēng)康明斯發(fā)動機有限公司（以下簡稱“東風(fēng)康明斯”），對國四產(chǎn)品制造、國五工作推進情況進行了解，并就汽車排放標準未來方向征求意見。值得關(guān)注的是，在實地參觀走訪之后，調(diào)研組成員一致對東風(fēng)康明斯綠色發(fā)展工作表示稱贊，并希望該公司“勇于擔(dān)當(dāng)技術(shù)升級的領(lǐng)頭羊，踐行社會責(zé)任，堅持走綠色發(fā)展之路，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收”。

　　以綠色制造驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，東風(fēng)康明斯公司正在致力構(gòu)建綠色價值鏈——2006年起堅持每年組織員工及企業(yè)周邊居民共植“低碳林”；2008年3月成為首批汽車及零部件企業(yè)再制造項目試點單位； 2012年7月提前兩年多時間啟動國四排放法規(guī)倒計時……一個個實際案例記錄了東風(fēng)康明斯積極踐行綠色發(fā)展理念的足跡，也讓外界看到了其致力于打造綠色引擎、構(gòu)建綠色價值鏈的決心和信心。

　　“給我們的東風(fēng)車裝上澎湃動力和‘綠色心臟’”，這聲承諾是東風(fēng)康明斯員工一直引以為責(zé)任、引以為自豪的一句話。近些年來，東風(fēng)康明斯一直在踐行這句承諾——眾所周知，商用車國四排放法規(guī)在2015年1月1日全面實施，但東風(fēng)康明斯在2007年就導(dǎo)入了國四發(fā)動機產(chǎn)品，在2012年就完成了自主國四發(fā)動機研發(fā)優(yōu)化工作。2012年7月2日，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)各職能部門負責(zé)人和員工代表共同參加“迎接國四法規(guī)倒計時揭牌儀式”，作出了“全面沖刺，備戰(zhàn)國四”的莊嚴承諾。一方面通過“練內(nèi)功”，加快對制造國四發(fā)動機進行攻關(guān)，并不斷在技術(shù)升級、產(chǎn)能提升、質(zhì)量保證、服務(wù)保障等方面進行優(yōu)化；另一方面，通過市場調(diào)研和“請進來，走出去”等多種方式，主動靠近一線了解客戶需求，向客戶展示“康機”魅力。經(jīng)過全員努力，東風(fēng)康明斯不僅準時按照法規(guī)要求進行了國四發(fā)動機切換，還將自己的國四產(chǎn)品遠銷東南亞等海外市場。

　　以超前思維謀劃未來發(fā)展是東風(fēng)康明斯備戰(zhàn)國四的特點，也是這家企業(yè)綠色發(fā)展的思路。在2012年啟動備戰(zhàn)國四切換工作同時，東風(fēng)康明斯還將目光投向了更遠處——著手國五發(fā)動機導(dǎo)入和研發(fā)。2013年10月，國內(nèi)商用車國四排放法規(guī)尚未全面實施時，東風(fēng)康明斯已在國五市場贏下了一場硬仗——位于江蘇的常州市在全國地級市中率先批量投放滿足國五排放標準的“超級巴士”，東風(fēng)康明斯貢獻了51臺符合要求的國五“康機”。經(jīng)過近兩年時間的運行，東風(fēng)康明斯國五發(fā)動機的卓越性能已經(jīng)得到驗證，“可靠、省油、潔凈”是常州公交公司對它的評價。

　　綠色制造、綠色企業(yè)、綠色標準、綠色管理，23天前正式發(fā)布的《中國制造2025》讓“綠色發(fā)展”成為近期絕對的熱點詞匯，并明確指出“積極推行低碳化、循環(huán)化和集約化，提高制造業(yè)資源利用效率”是綠色發(fā)展的路徑之一。綠色發(fā)展是制造業(yè)的必然方向，汽車行業(yè)尤其是發(fā)動機制造企業(yè)更是這項任務(wù)的直接擔(dān)當(dāng)者。東風(fēng)康明斯在這個方向上已砥礪多年。2008年3月，東風(fēng)康明斯便開始“綠色再制造”的探索，成功獲得首批汽車及零部件企業(yè)再制造項目試點資質(zhì)。目前，東風(fēng)康明斯已經(jīng)形成了年產(chǎn)3萬臺再制造發(fā)動機的產(chǎn)能，并攜旗下再制造產(chǎn)品參加過中國國際內(nèi)燃機及零部件展覽會以及由指導(dǎo)的發(fā)動機再制造產(chǎn)品系列宣傳巡展活動。

　　在這些高級別的展會上，東風(fēng)康明斯ISLe再制造電控發(fā)動機以及缸蓋、連桿、渦輪增壓器、噴油器等再制造產(chǎn)品悉數(shù)亮相，并收獲了廣泛好評。東風(fēng)康明斯再制造產(chǎn)品主要瞄準的是大型運輸物流企業(yè)用戶的舊機更換市場，采用用戶“舊機+差價”換取“再制造”的新機，或者“舊機+差價”換取全新發(fā)動機的模式進行銷售，既節(jié)約了用戶采購成本，也為“再制造”培育了穩(wěn)定并逐漸擴大的終用戶群。這一運作模式，把企業(yè)社會責(zé)任與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向相結(jié)合，形成綠色可循環(huán)發(fā)展模式，為社會和消費者帶來大化價值，打造了綠色環(huán)保的未來。

　　致力于打造優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能、環(huán)保的綠色價值鏈，企業(yè)不僅需要有綠色意識，還需要有綠色行動，更需要具備綠色文化。在引導(dǎo)員工成為綠色價值鏈一環(huán)的過程中，東風(fēng)康明斯一直在倡導(dǎo)員工做綠色生活踐行者——每年世界環(huán)境日，都會組織環(huán)保宣傳活動，向員工和公眾普及環(huán)保知識，11年來累計發(fā)放環(huán)保材料做成的購物袋10萬多個；2006年開始開展碳補償植樹、生態(tài)校園建設(shè)、綠色漢江保護等公益活動，已累計種植枇杷、冬青、櫻花等各類樹木7000余棵。這種綠色發(fā)展長效化、系統(tǒng)化的做法，使得東風(fēng)康明斯形成了一種特有的公益價值觀和企業(yè)文化，使企業(yè)發(fā)展與踐行社會責(zé)任相輔相成，深入踐行綠色發(fā)展理念，成為企業(yè)快速、穩(wěn)定、長期發(fā)展的良好基因。